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9.9团队长例会(终),风暴例会团队展示,建筑公司每周团队例会,风暴团队例会视频

发布时间:2014-03-19 来源: 中成伟业团队例会风暴

(记者 张伦)7月31日下午,全市党的群众路线教育实践活动工作推进会暨群众工作团二季度队长例会召开,研究部署基层党组织召开专题组织生活会、民主评议党员、整顿软弱涣...

上海电销中心9月主管例会 人员管理岗/2014-9-9 目录 人管政策梳理 薪资提升要点 指标预警差距 目前中心已取消政策 第一项:9-10月 TL 6人 4.5W考核 第二项:8月开始UMA 18W UM50W 职级考核 第三项:百合一和百合二聘才首月定阶 第四项:聘才和内部晋升主管,第三个月起考核4.5W 停聘停保护降级 注:8月以前原聘才内部晋升考核停聘停保护降级的,维持现结果,不追溯。

基本法季度考核维持不变。 TL基础管理津贴 分标题一 NS6万以上 上线率92% 活动率90% 类别 月NSAFYP 达到12万 上线率92% 500/500 400/400 300/300 一个月以上活动 率90% 500/500 400/400 300/300 合计 2000 1600 1200 档位/奖励 达到12万 达到6万 主管帮扶计划 2、主管帮扶计划 所有主管,计薪保费,人力和有效上线率达到相应标准,帮扶4000税前薪资保护, (不含内荐费和主管管理津贴,其它税前工资之和与4000保护取大发放) 主管帮扶计划8月-12月 计薪保费 40000 月末人力 6 有效上线率 1.5小时 89% 聘才TSR定阶考核 聘才人员首月及双月定阶考核标准:

1. 百合三及以上职级首月业绩未达到7500,定阶百合一,取消聘才; 2. 百合三及以上职级首月达到考核标准业绩,实行双月考核,双月考核将按照实际达成业绩进行聘才职级套转。

3. 首月考核通过后百合三及以上职级次月业绩未达到10500,定阶百合一,取消聘才; 职级 百合一 百合二 百合三 翡翠一 翡翠二 翡翠三 阳光一 阳光二 阳光三 基本法 维持考核月均 15000 22500 30000 40000 60000 80000 100000 125000 150000 聘才首月 考核标准 7500 11250 15000 20000 30000 40000 50000 62500 75000 备注 暂时取消定阶考核 暂时取消定阶考核 首月未达到7500,取消聘才,定阶百合一 首月未达到7500,取消聘才,定阶百合一 首月未达到7500,取消聘才,定阶百合一 首月未达到7500,取消聘才,定阶百合一 首月未达到7500,取消聘才,定阶百合一 首月未达到7500,取消聘才,定阶百合一 首月未达到7500,取消聘才,定阶百合一 师徒制推动方案 ? 方案适用对象 2014年6月1日-2014年9月30日入司的新人,入司时建立师徒关系的师傅坐席。

? 方案细则 A、入司新人在第2、3、4月NSAFYP大于0,且次月18日师徒均在职,师傅享有100元师徒辅导奖;

B、在A的基础上,如达成以下条件,可额外享有100元师傅津奖 (1)徒弟当月通时通次达标;

(2)师傅按《师徒制运作指导手册》要求完成“四个一”日常辅导工作(中心需严格检查师徒对谈表的填写情况,按要求 填写者方可发放)。

C、在获得上述A、B奖金的基础上,如果师傅当月达标“百合人力”,将额外再享有200元的绩优师傅津贴 ? 注意事项 1、每月百合人力评定结果以营销管理部推动处下发结果为准;

2、上述方案,师傅必须是符合公司资格要求,徒弟开单应真实有效。如果发现弄虚作假,一经发现,取消奖金,且参照 《师徒制运作指导手册》中规定,直接取消师傅资格。 育成百合奖励方案 ? 方案时间:

2014年6月1日-2014年12月31日,此时间指TSR转正时间,即2014年7月-2015年1月系统职级调整为百合的TSR ? 方案人员:

全体TL(包括有直辖组的UMA) ? 具体内容:

按照总公司晋升标准(含2014快速晋升、2013快速晋升及基本法晋升规则),TL(UMA)直辖组下每晋升一名百合, 奖励TL(UMA)500元 ? 方案说明:

1)TL只能享受辖下TSR一次百合育成奖励。例如一TL辖下一名TSR晋升百合一,TL享受百合育成奖励,后该TSR降级再 晋升,TL不再享受该名TSR百合育成奖励 2)特批晋升百合的TSR,TL不享受百合育成奖励 ? 奖励发放时间:TSR转正当月发放TL百合育成奖励。 目录 人管政策梳理 薪资提升要点 指标预警差距 薪资提升要点 师徒奖励方案(2个月内成功出徒) 1、师傅每个月最高400元奖励,3*400=1200元 2、晋升百合,主管有望获得百合育成奖励 3、主管可获得提奖:(45000+15000)*0.01=500元 以1名徒弟为计算单位:师傅1200,主管500元; 以2名徒弟为计算单位:师傅2400,主管1000元 ……… 百合育成奖励方案 1、组内新晋升百合数*500元; 2、新晋升百合人员享受的福利待遇(起税点,公积金) 3、新晋升百合人力所带来的业绩提奖:113*新晋升百合数 以1名百合为计算单位:500+113=613 以2名百合为计算单位:1000+226=1226 ……… 快速晋升百合一标准 晋升规则 2014年快速 晋升标准 2013年快速 晋升标准 基本法新人 晋升标准 连续3个月,累计净承保 件数18件且累计NSAFYPDP 达到2.7万W,或者 累计承保NSAFYP达4.5W, 即可晋升百合一 晋升百合一 连续3个月,累计净客户数 9个且累计NSAFYPDP 达到1.5W,即可晋升百合一 连续2个月,累计净承保 件数11件且累计NSAFYPDP 达到1.6W,即可晋升百合一 9月师徒奖励清单 师傅 姓名 状态 姓名 徒弟 状态 所属部 所属组 陶志荣 闻董良 茅林美 童林根 丁苗苗 华伟 张祥成 樊家鑫 伍慧芳 李强 许双华 凌军霞 刘维 杨立早 汪顺锋 张彦龙 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 侍东林 龙斌 张书群 汤雅岚 黄锁 雷重艳 程长奎 慕文静 程云云 夏玉枫 伍慧元 金相泉 赵军 邵亚其 梁凯旋 张宣 张波 解秀燕 聂韩琴 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 在职 巴永顺部 龚正安部 黄钧铭部 张丽莉组 张凤娟组 李莉组 刘杨组 郑才明组 张峰晟组 仝允盘部 俞玉玲组 殷梅吓组 刘炎组 吴亮亮组 伍晓伟组 种龙辉组 赵凯怡组 张军组 汪信峰组 吴亮亮部 杨晓燕部 周丽秀部 8月已晋升至百合一人员(截止9月2日计薪保费) 营业部主管 周丽秀 杨晓燕 黄钧铭 营业组主管 张军 张伟 张凤娟 坐席姓名 赵先豪 余胜美 丁晓宇 职级 见习生 见习生 见习生 连续3个月净承保 保费(6月开始) 23922 33258.6 22518 19297.44 18813.6 连续3个月净客户 数(6月开始) 10 9 9 9 9 百合一 考核预警 晋升百合一 晋升百合一 晋升百合一 晋升百合一 晋升百合一 黄钧铭 黄钧铭 李莉 刘杨 唐春花 黄锁 见习生 见习生 9月转正(晋升百合一)差距 营业部主管 巴永顺 巴永顺 营业组主管 张丽莉 张丽莉 坐席姓名 王恒 罗其星 职级 助理百合 见习生 NSAFYP (7月-9月) 7246.8 6944.4 净承保客户数 (7月-9月) 8 7 NSAFYP (8月-9月) 3790.8 3472.2 净承保客户数 (8月-9月) 7 5 巴永顺 巴永顺 黄钧铭 黄钧铭 仝允盘 仝允盘 仝允盘 周丽秀 周丽秀 周丽秀 姜泽虹 姜泽虹 龚正安 李莉 殷梅吓 郑才明 张峰晟 种龙辉 种龙辉 赵凯怡 叶秀森 张雅倩 邝敦鲜 韩鹏飞 许光涛 刘俊锋 王秋英 文明 倪婷 张雪凤 见习生 见习生 见习生 见习生 见习生 见习生 见习生 助理百合 见习生 助理百合 20228.4 10970.7 7531.2 7635.6 31595.4 25239.6 11510.64 13813.2 14860.8 14745.24 4 7 4 4 5 3 5 5 5 7 3110.4 1755.9 4021.2 3569.4 11167.2 14515.2 3477.6 2721.6 8812.8 5103 1 3 3 3 0 -1 2 1 4 2

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